Quines mesures específiques impulsarà el SOC per a fer front a la crisi generada pel Covid-19?
Pel que fa al SOC, i per extensió al Departament d’Empresa i Treball, cal recordar que el president Aragonès va anunciar fa unes setmanes una inversió rècord de 917 milions d’euros aquest any per a polítiques actives d’ocupació. Es tracta de la inversió més elevada de la història per estimular el mercat de treball i suposa un increment del 72% respecte el 2020.
Per tant, el nostre compromís en aquest terreny és clar i preveiem beneficiar mig milió de persones amb especial atenció a les més vulnerables i amb dificultats per accedir al mercat laboral com dones, joves o persones majors de 45 anys. A tall d’exemple puc esmentar com a actuacions concretes les ajudes a partir de 5.000 euros per empresa per un any de contractació i manteniment d’ocupació d’una persona jove; o els ajuts per potenciar la contractació de fins a 25.000 persones majors de 45 anys aturades.
I el Consorci per a la Formació Contínua de Catalunya?
Des del Consorci per a la Formació Contínua de Catalunya també s’ha considerat que l’escenari actual fa necessari qualificar les persones treballadores per la millora de les seves competències. En aquest sentit, s’ha previst formar més de 250.000 persones ocupades en els programes i iniciatives que impulsa el CFCC durant la convocatòria de l’any 2021 (que s’executa entre 2021 i 2022).
Pel que fa a l’acreditació de competències a partir de l’experiència professional, l’Agència Pública de Formació i Qualificació Professionals de Catalunya ha previst un Pla de Xoc per a l’acreditació de 6.000 persones treballadores a Catalunya durant aquest any 2021, segons places convocades fins el moment, sent ampliable aquesta xifra.
L’objectiu és superar l’impacte de la Covid-19 en el mercat laboral, recuperar el més aviat possible els llocs de treball perduts per la pandèmia, millorar la formació dels sectors amb més dificultats per accedir al món laboral i reforçar aquells que es troben en plena reconversió.
L’atur dels joves s’ha disparat, quines mesures específiques preveu el SOC?
A Catalunya hi ha 165.000 joves a l’atur, dels quals 100.000 tenen menys de 25 anys i 36.500 no han treballat mai abans. Aquestes dades indiquen la importància cabdal d’una primera relació laboral perquè es constata que la gran barrera d’accés dels i les joves al mercat de treball és l’experiència professional prèvia.
Per això aquest any fem una aposta molt significativa per fomentar la contractació de joves i destinem més de 150 milions als ajuts a la contractació (en bona part provinents dels fons REACT).
Més enllà d’això també mantenim i impulsem actuacions més adreçades a joves sense qualificació o amb una formació no professionalitzada. En aquest sentit apostem per la Formació Professional Dual al costat d’altres programes com el de Noves Oportunitats o el
Singulars per desenvolupar projectes que facilitin la reconciliació dels joves amb l’aprenentatge o que els ofereixin un itinerari d’inserció laboral d’èxit.
Quines mesures promouen el SOC i el Consorci per a fomentar l’autoocupació i oferir suport a les persones emprenedores?
Per part del Consorci per a la Formació Contínua de Catalunya hi ha especialitats formatives sobre emprenedoria i autoocupació en els programes de formació per a persones treballadores ocupades.
Recentment també hem aprovat les bases dels programes mixtos d’orientació i formació professional per a l’ocupació per a persones treballadores afectades per un ERTO com a conseqüència de la crisi derivada de la Covid-19. Es preveu donar eines per l’emprenedoria i l’autoocupació i és un programa dirigit a un mínim d’unes 12.500 persones.
Com valores l’adaptació digital de la impartició de la formació per a l’ocupació durant 2020? Quina és la vostra estratègia de futur en la transformació digital del sector?
Des del primer moment la col·laboració i comunicació fluida entre el SOC i els centres de formació ha permès adaptar-se de forma molt immediata al nou context. Podem dir que en el nostre cas la formació virtual està consolidada com a alternativa a la presencialitat i això obre nous escenaris de participació en territoris amb baixa densitat o per col·lectius específics.
L’estratègia de futur passa per oferir i compartir solucions digitals que facilitin la connexió i l’aprenentatge, consolidar la teleformació i oferir formació i intercanvi de coneixement per treure el màxim rendiment de les noves modalitats, tecnologies i eines de formació.
Cal tenir molt present el caràcter eminentment pràctic de la nostra formació. La bona notícia és que l’experiència viscuda durant aquesta pandèmia ha trencat, d’una manera irreversible i sorprenentment ràpida, la “desconfiança” envers recursos i modalitats d’aprenentatge no presencials. Així, ens ha aportat, en pocs mesos, molt de coneixement i molt bones pràctiques que possiblement en un context “normal” hauríem necessitat molt de temps per introduir en el sistema de formació.
Quins son els plans per adaptar les polítiques actives d’ocupació a les necessitats de cada territori? Quin rol tindran els diferents actors públics i privats?
Un dels reptes és desenvolupar el nou marc institucional de planificació i implementació de les polítiques actives d’ocupació a traves de la concertació territorial. Volem facilitar l’encaix, la coordinació i la integració al territori de les actuacions previstes al Pla de desenvolupament de les polítiques d’ocupació i l’Estratègia Catalana per a l’ocupació.
Respecte al rol dels agents públics i privats en aquest procés, ara mateix estem planificant i desenvolupant la implementació de la concertació territorial que ha de permetre redefinir el model estratègic i de governança i crear un nou model de gestió de baix a dalt amb autonomia per part dels territoris per dissenyar els seus propis programes i serveis. Caldrà integrar les visions de les administracions locals, les organitzacions sindicals i empresarials més representatives i altres agents institucionals rellevants i arrelats als territoris.
A nivell personal, com has viscut la responsabilitat de dirigir alhora el SOC i el Consorci, tenint en compte aquest any de pandèmia?
Amb incertesa, inquietud, respecte, dubtes… Tot era tan excepcional que es feia difícil mantenir un punt de calma i tenir la perspectiva suficient per garantir allò que sempre vaig tenir clar que calia preservar: l’atenció i els drets de la ciutadania i alhora la salut i la seguretat de totes les persones que treballem al SOC.
En tot aquest temps hem pres moltes decisions sense cap referència ni coneixement previ sobre com actuar en situacions així. Però crec que, finalment, entre tothom i molt especialment gràcies a l’esforç de tots els professionals que hi treballen ho hem fet amb rapidesa, professionalitat i crec sincerament que hem superat amb molt bona nota aquest repte.
El lema d’Autoocupació és Soc el que vull ser. I tu, ho ets?
Sí. Soc el que vull ser tant a nivell personal com professional. I “el que vull ser” ho he anat construint amb temps i maduresa, adaptant-me i gestionant les experiències. Penso que si aconsegueixes ser la persona que vols ser és mes fàcil que la vida et porti on vols anar.
Has de construir el teu itinerari, el teu pla de vida i treballar per fer-lo la teva realitat. Has de perseguir el somni. Deia Ghandi que al principi semblen impossibles, després improbables i, finalment, quan ens comprometem, es tornen inevitables. Jo m’he compromès sempre amb els meus somnis, les meves fites i ara puc dir que soc el que vull ser.
