Entrevista a Jo Gray, de Youth Business International (YBI)

agost 1, 2023

1.Podries presentar breument Youth Business International (YBI)?

Youth Business International (YBI) lidera una xarxa global creixent de 50 organitzacions de suport empresarial. Treballem amb els nostres membres per enfortir les capacitats i la qualitat dels seus models de lliurament per donar suport als joves a l’emprenedoria. Això pot implicar co-crear noves solucions o desenvolupar enfocaments existents i escalar solucions efectives. Com a única xarxa global centrada en l’emprenedoria juvenil, aprofitem el nostre coneixement i experiència compartits per connectar, col·laborar i generar contingut per proporcionar l’estàndard global en programes econòmics inclusius per a joves emprenedors.

 

2.Durant els últims 5 anys, YBI s’ha unit al projecte Young Entrepreneurs Succeed, juntament amb altres socis de tot Europa, finançat pel Fons de subvencions EEA & Noruega per a l’ocupació juvenil. Quin és el paper d’YBI en aquesta associació?

El nostre projecte està format per socis de Recerca, Implementació i Coneixement. YBI és un soci de coneixement del consorci i el nostre paper ha estat donar suport als socis d’implementació introduint o compartint productes i serveis rellevants que podrien millorar els seus programes. Per exemple, hem compartit el nostre enfocament de disseny de programes de mentoria i hem treballat amb socis per desenvolupar la seva capacitat per millorar i adaptar aquests programes. Ho hem fet a través de tallers presencials però també en línia, a través de la plataforma d’aprenentatge que ha creat el consorci.

 

3.Com a directora de serveis de membres i compromís, esteu molt a prop de les organitzacions de suport a l’emprenedoria a Europa. Quins són els seus principals reptes? Com els doneu suport?

Crec que hi ha reptes globals compartits en tota la nostra xarxa de 50 membres. Accedir al finançament és necessari, no només per oferir programes de qualitat, sinó també per garantir que les organitzacions que els dirigeixen siguin fortes, sostenibles i qualificades. Tots estem treballant en temps volàtils i totes les organitzacions que conec han de ser àgils per poder respondre al proper repte global que eventualment impacti en les economies i la capacitat dels joves per crear feina i ingressos.

Crec que tots som conscients de l’impacte dels conflictes i el canvi climàtic, que ha provocat que un gran nombre de persones migrin per sobreviure. Molts dels nostres membres europeus tenen programes específics de suport a refugiats i persones migrades. Això no desapareixerà, i treballem junts per identificar bones pràctiques que garanteixin programes eficaços que ajudin les persones refugiades i migrades a emprendre en un nou país.

També treballem junts per desenvolupar eines per donar suport a joves emprenedors amb una missió social o ecologista per al seu negoci. Cada vegada veiem més joves amb un impuls per marcar la diferència al món i estem disposats a assegurar-nos que tinguin el suport adequat per poder assolir aquesta missió.

 

4.Com ha afectat la pandèmia de la Covid a les organitzacions de suport a l’emprenedoria i com donen suport als joves emprenedors?

Durant la pandèmia de COVID-19, tots vam haver d’adoptar les eines digitals ràpidament, però al mateix temps, entendre com utilitzar-les per donar suport a la feina que tots estàvem fent. Ningú no podia traslladar les seves activitats presencials directament a la xarxa. Hem donat suport als experts perquè desenvolupin les seves habilitats de facilitació a l’espai en línia perquè puguin continuar oferint suport impactant als joves emprenedors de forma remota.

Un dels grans èxits de YBI va ser traslladar a l’àmbit digital el nostre currículum presencial de Soft Skills. La creença era que intentar donar suport als joves per desenvolupar soft skills rellevants només podia passar de manera presencial. No obstant això, sense cap altra opció havíem d’innovar i experimentar i el resultat final van ser una sèrie de sessions d’aprenentatge que van funcionar en aquest entorn.

 

5.El mentoring voluntari ha estat un servei clau per ajudar els joves emprenedors a iniciar i fer créixer els seus negocis. Per què és tan potent?

He estat involucrada en el món del mentoring durant gairebé 20 anys i mai he vist una manera més potent però senzilla de canviar vides. No s’ha de subestimar mai l’impacte que una persona doni voluntàriament el seu suport i comparteixi la seva saviesa amb una altra. Aquest tipus de generositat no té preu.

Quan aquestes relacions formen part d’un programa ben dissenyat, que implica suport i desenvolupament per a tots els participants, que realment entenen que es tracta de relacions humanes i no d’intercanvis transaccionals d’informació, realment no hi ha límits al que es pot aconseguir.

Estic contínuament meravellada d’aquells que donen el seu temps per donar suport a un jove emprenedor. És absolutament fonamental per a l’èxit empresarial i hi ha tantes evidències que donen suport a l’impacte que té tant en l’individu com en la sostenibilitat del seu negoci.

 

6. El lema d’Autoocupació és «Soc el que vull ser». I tu, ho ets?

Sempre he admirat la creativitat de l’equip d’Autoocupació i he tingut la sort d’haver conegut i treballat amb molts d’ells durant gairebé 7 anys! El seu eslògan és perfecte. Em recorda que tots tenim la capacitat i el somni dins nostre, només necessitem el suport, l’estímul, la connexió i l’aprenentatge adequats per ajudar-nos a aconseguir-ho.

Per compartir una altra frase: ningú no ho fa sol. El poder de les xarxes, les connexions, els mentors i molt més és el que desbloqueja el potencial.

Crec que si tothom s’inscrigués per ser mentor avui, transformaríem empreses, comunitats i canviaríem vides a tot el món.

Comparteix

23/02/2026

Entrevista a Paloma Castellano, Managing Director de Wayra Spain

Com a Managing Director de Wayra Spain, quins consideres que són avui els principals reptes de l’ecosistema emprenedor en un context de transformació tecnològica accelerada? El principal repte és la velocitat d’adaptació. Ja no n’hi ha prou amb ser “digital”; ara el desafiament és la integració profunda de la IA i la gestió de la

26/01/2026

Entrevista a Lluís Font i Espinós, director del Consorci per a la Formació Contínua de Catalunya

Com a Director del Consorci per a la Formació Continua de Catalunya, quins consideres que són els principals reptes de futur per a la formació continua?   Nosaltres tenim un propòsit com a institució i el volem compartir amb tots els agents que intervenen en la formació contínua a Catalunya. Aquest és: “Oferir oportunitats formatives per

17/12/2025

Entrevista al Tió de Nadal

1. D’on vens, Tió? Quin és el teu origen i des de quan formes part de les llars? Vinc d’una època antiga, de quan la gent vivia sobretot del camp i el foc era el centre de la casa. Els meus orígens es remunten a les celebracions del solstici d’hivern, molt abans de Nadal tal

17/12/2025

Per què comprem quan ens ho diuen?

Origen i impacte dels nous dies de consum massiu El consum vinculat a celebracions forma part del nostre calendari des de fa temps. Dates com el Dia de Reis o Sant Jordi tenen un fort arrelament cultural i associen el regal a l’afecte i els vincles socials, més enllà de l’acte de compra. En els darrers anys, però, han guanyat pes jornades marcades