¿Qué medidas específicas impulsará el SOC para hacer frente a la crisis generada por el Covid-19?
En cuanto al SOC, y por extensión al Departament d’Empresa i Treball, hay que recordar que el presidente Aragonés anunció hace unas semanas una inversión récord de 917 millones de euros este año para políticas activas de empleo. Se trata de la inversión más elevada de la historia para estimular el mercado de trabajo y supone un incremento del 72% respecto del 2020.
Por lo tanto, nuestro compromiso en este terreno es claro y prevemos beneficiar medio millón de personas con especial atención a las más vulnerables y con dificultades para acceder al mercado laboral como mujeres, jóvenes o personas mayores de 45 años. A modo de ejemplo puedo mencionar como actuaciones concretas las ayudas a partir de 5.000 euros por empresa para un año de contratación y mantenimiento de empleo de una persona joven; o las ayudas para potenciar la contratación de hasta 25.000 personas mayores de 45 años paradas.
¿Y el Consorci per a la Formació Contínua de Catalunya?
Desde el Consorci per a la Formació Contínua de Catalunya también se ha considerado que el escenario actual hace necesario calificar las personas trabajadoras por la mejora de sus competencias. En este sentido, se ha previsto formar a más de 250.000 personas ocupadas en los programas e iniciativas que impulsa el CFCC durante la convocatoria del año 2021 (que se ejecuta entre 2021 y 2022).
En cuanto a la acreditación de competencias a partir de la experiencia profesional, la Agencia Pública de Formación y Cualificación Profesionales de Cataluña ha previsto un Plan de Choque para la acreditación de 6.000 personas trabajadoras en Cataluña durante este año 2021, según plazas convocadas hasta el momento, siendo ampliable esta cifra.
El objetivo es superar el impacto de la Covid-19 en el mercado laboral, recuperar lo antes posible los puestos de trabajo perdidos por la pandemia, mejorar la formación de los sectores con más dificultades para acceder al mundo laboral y reforzar aquellos que se encuentran en plena reconversión.
El paro de los jóvenes se ha disparado, ¿qué medidas específicas prevé el SOC?
En Cataluña hay 165.000 jóvenes en paro, de los cuales 100.000 tienen menos de 25 años y 36.500 no han trabajado nunca antes. Estos datos indican la importancia capital de una primera relación laboral para que se constata que la gran barrera de acceso de los y las jóvenes en el mercado de trabajo es la experiencia profesional previa.
Por eso este año hacemos una apuesta muy significativa para fomentar la contratación de jóvenes y destinamos más de 150 millones a las ayudas a la contratación (en buena parte provenientes de los fondos REACT).
Más allá de esto también mantenemos e impulsamos actuaciones más dirigidas a jóvenes sin cualificación o con una formación no profesionalizada. En este sentido apostamos por la Formación Profesional Dual junto a otros programas como el de Nuevas Oportunidades o el
Singulars para desarrollar proyectos que faciliten la reconciliación de los jóvenes con el aprendizaje o que les ofrezcan un itinerario de inserción laboral de éxito.
¿Qué medidas promueven el SOC y el Consorci para fomentar el autoempleo y ofrecer apoyo a las personas emprendedoras?
Por parte del Consorci per a la Formació Contínua de Catalunya hay especialidades formativas sobre emprendimiento y autoempleo en los programas de formación para personas trabajadoras ocupadas.
Recientemente también hemos aprobado las bases de los programas mixtos de orientación y formación profesional para el empleo para personas trabajadoras afectadas por un ERTE como consecuencia de la crisis derivada de la Covid-19. Se prevé dar herramientas para el emprendimiento y el autoempleo y es un programa dirigido a un mínimo de unas 12.500 personas.
¿Cómo valoras la adaptación digital de la impartición de la formación para el empleo durante 2020? ¿Cuál es vuestra estrategia de futuro en la transformación digital del sector?
Desde el primer momento la colaboración y comunicación fluida entre el SOC y los centros de formación ha permitido adaptarse de forma muy inmediata al nuevo contexto. Podemos decir que en nuestro caso la formación virtual está consolidada como alternativa a la presencialidad y esto abre nuevos escenarios de participación en territorios con baja densidad o para colectivos específicos.
La estrategia de futuro pasa por ofrecer y compartir soluciones digitales que faciliten la conexión y el aprendizaje, consolidar la teleformación y ofrecer formación e intercambio de conocimiento para sacar el máximo rendimiento de las nuevas modalidades, tecnologías y herramientas de formación.
Hay que tener muy presente el carácter eminentemente práctico de nuestra formación. La buena noticia es que la experiencia vivida durante esta pandemia ha roto, de una manera irreversible y sorprendentemente rápida, la «desconfianza» hacia recursos y modalidades de aprendizaje no presenciales. Así, nos ha aportado, en pocos meses, mucho conocimiento y muy buenas prácticas que posiblemente en un contexto «normal» habríamos necesitado mucho tiempo para introducirlos en el sistema de formación.
¿Cuáles son los planes para adaptar las políticas activas de empleo a las necesidades de cada territorio? ¿Qué rol tendrán los diferentes actores públicos y privados?
Uno de los retos es desarrollar el nuevo marco institucional de planificación e implementación de las políticas activas de empleo a través de la concertación territorial. Queremos facilitar el encaje, la coordinación y la integración en el territorio de las actuaciones previstas en el Plan de desarrollo de las políticas de empleo y la Estrategia Catalana para el empleo.
Respecto al rol de los agentes públicos y privados en este proceso, ahora mismo estamos planificando y desarrollando la implementación de la concertación territorial que debe permitir redefinir el modelo estratégico y de gobernanza y crear un nuevo modelo de gestión de abajo arriba con autonomía por parte los territorios para diseñar sus propios programas y servicios. Habrá que integrar las visiones de las administraciones locales, las organizaciones sindicales y empresariales más representativas y otros agentes institucionales relevantes y arraigados en los territorios.
A nivel personal, ¿cómo has vivido la responsabilidad de dirigir a la vez el SOC y el Consorci, teniendo en cuenta este año de pandemia?
Con incertidumbre, inquietud, respeto, dudas … Todo era tan excepcional que se hacía difícil mantener un punto de calma y tener la perspectiva suficiente para garantizar lo que siempre tuve claro que había que preservar: la atención y los derechos de la ciudadanía al tiempo que la salud y la seguridad de todas las personas que trabajamos en el SOC.
En todo este tiempo hemos tomado muchas decisiones sin ninguna referencia ni conocimiento previo sobre cómo actuar en situaciones así. Pero creo que, finalmente, entre todos y muy especialmente gracias al esfuerzo de todos los profesionales que trabajan lo hemos hecho con rapidez, profesionalidad y creo sinceramente que hemos superado con muy buena nota este reto.
El lema de Autoocupació es Soc el que vull ser. ¿Y tú, lo eres?
Sí. Soy lo que quiero ser tanto a nivel personal como profesional. Y «lo que quiero ser» lo he ido construyendo con tiempo y madurez, adaptándome y gestionando las experiencias. Pienso que si consigues ser la persona que quieres ser es mas fácil que la vida te lleve donde quieres ir.
Tienes que construir tu itinerario, tu plan de vida y trabajar para hacerlo tu realidad. Tienes que perseguir el sueño. Decía Gandhi que al principio parecen imposibles, luego improbables y, finalmente, cuando nos comprometemos, se vuelven inevitables. Yo me he comprometido siempre con mis sueños, mis metas y ahora puedo decir que soy lo que quiero ser.
