1. Ya hace 500 días que fue nombrado Secretario General de la Cecot: ¿cómo ve el tejido empresarial de nuestro país?
En Cataluña tenemos una gran fuerza productiva, a menudo desconocida por la ciudadanía y algunas administraciones públicas, y con un dinamismo propio que ha sabido reinventarse a pesar del contexto económico, social y sobre todo el político y administrativo, que no lo ponen nada fácil a la hora de generar actividad e impulsarla. En la Cecot contamos con representantes de muchos sectores de actividad y, tanto el impacto de la Covid-19 como la velocidad de la reactivación posterior difiere por sectores y por actividades. Lo que sí une a todas las personas que están trabajando cada día en esto que llamamos “hacer empresa” es cierto cansancio e incomprensión hacia las administraciones públicas a la hora de contar con el apoyo necesario para impulsar la actividad y mantener los puestos de trabajo. También ocurre en el ecosistema de emprendimiento o start-ups que está en pleno auge en Barcelona, sobre todo si nos comparamos con otros países donde las facilidades y el proceso para crear una empresa son mucho más ágiles y rápidos, como en Inglaterra o los Países Bajos.
2. ¿Cómo valora el apoyo de las administraciones públicas a la actividad empresarial en este contexto postpandemia?
En general, insuficiente, deficiente y bastante alejado de la realidad vivida por nuestro tejido empresarial. Partiendo de que nadie había previsto la irrupción de la Covid-19 y las dificultades de gestión de los gobiernos a nivel global para poder reducir su propagación, a partir de ahí un aspecto básico como dialogar con los sectores económicos y sociales antes de tomar decisiones que tenían un impacto directo sobre la actividad económica y los puestos de trabajo; generar ayudas directas en vez de obligar a las empresas a sobreendeudarse o aplicar una política fiscal más flexible de manera temporal hubiera sido positivo para la reactivación de las pymes. Nada que otros países no hayan implementado. También soy muy crítico con cómo se están gestionando los fondos Next Generation, que se supone deben servir para reactivar la actividad económica y transformar nuestro modelo económico. A fecha de hoy, creemos que es necesario agilizar su reparto y mejorar el diseño de las convocatorias para asegurar que llegan al conjunto de las pequeñas y medianas empresas, algo que a día de hoy no está sucediendo.
3. ¿Cuáles son los retos de futuro de las organizaciones empresariales como la Cecot?
Como todas las empresas, las entidades estamos obligadas a realizar una revisión permanente de nuestra propuesta de valor. En este sentido, el Covid ha hecho aparecer nuevas necesidades para las empresas y sus equipos, y nuestra responsabilidad es acompañarlas en estos momentos de enorme transformación. La Covid también ha puesto en valor el asociacionismo, así como la credibilidad y la confianza de las empresas en organizaciones como la nuestra ante la necesidad de información y asesoramiento al minuto para poder tomar decisiones.
4. ¿Cómo valora los 10 años del Centro de Reempresa de Cataluña?
¡Lo valoro como un éxito total! En estos 10 años hemos conseguido evitar el cierre de más de 3.500 empresas catalanas y nos hemos convertido en un modelo de éxito reconocido internacionalmente. Uno de los ingredientes clave ha sido la actitud innovadora del proyecto, que ha permitido ser disruptivos en un sector como el de la transmisión de empresas. El otro elemento crucial ha sido el establecimiento de una red de colaboración público-privada. Sin este grueso de entidades e instituciones que nos apoyan, nada de todo lo que hemos logrado sería posible. Y por último, el trabajo bien hecho de todo el equipo de técnicos y técnicas de Reempresa (más de 100 en toda Cataluña) que, realmente, son el alma de este gran proyecto.
5. ¿Cuáles son las perspectivas de futuro de Reempresa?
La perspectiva de futuro pasa por consolidar la Reempresa como el mercado de referencia para la transmisión de empresas de Cataluña. En este sentido, también tenemos el deber de seguir evolucionando la metodología y el conjunto de herramientas de acompañamiento tanto para cedentes como para reemprendedores. Además, estamos preparando planes de digitalización para ofrecer una mejor experiencia a nuestros usuarios. Asimismo, estamos ampliando el abanico de programas con el lanzamiento de HelpEmpresa y Recreixement. El primero, con el objetivo de ayudar a empresas que se encuentran en situación de crisis o, incluso, pensado para empresas que quieren prepararse para ser más resilientes a los cambios que, en esta realidad tan cambiante, afectarán a todas las empresas. Por otra parte, el programa Recreixement pretende dar herramientas a las empresas que quieran dar un paso más y crecer en ámbitos tan diversos como la digitalización, la diversificación o la internacionalización de sus negocios.
6. El lema de Autoocupació es “Soy lo que quiero ser”. Y usted, ¿lo es?
¡Por supuesto! Hace ya mucho tiempo que esta pregunta me acompaña y he intentado ser consecuente y, cuando ha tocado, ¡he realizado los cambios necesarios para poder responderla positivamente! Aunque siempre me dejo un margen de NO para seguir creciendo…
