Un nou grup de professionals que utilitza el futur com a eina de transformació.
Segons l’expert Gerd Leonhard, el món canviarà més en els propers 20 anys del que ho ha fet en els darrers 300. Avui dia, el ritme d’evolució dels canvis (demogràfics, climàtics i sobretot tecnològics) és exponencial. Això fa que els processos d’innovació que han dut a terme les companyies fins ara, planificats de manera centralitzada i lineal, ja no funcionin. Segons un estudi de PWC a nivell mundial, el 45% dels CEO creuen que en 10 anys la seva companyia no serà viable si continua pel mateix camí.
Alfons Cornella, i un equip de consultors experts en innovació, han estudiat les necessitats dels models d’innovació per adaptar-se als nous temps, i han identificat quatre grans factors d’èxit.
1. Un perfil professional innovador
El primer factor d’èxit és un nou perfil professional. Les organitzacions necessiten professionals que liderin la innovació des de la frontera: els
edgers. Quan la innovació es lidera des del centre d’un sistema, els seus anticossos la frenen.
Els edgers innoven des dels marges del sistema, lluny del centre i a prop de l’exterior, en contacte amb els clients i altres actors de l’ecosistema.
Aquests edgers requereixen un nou perfil competencial, més semblant al dels emprenedors que al dels treballadors de les grans corporacions. Així, els edgers han de ser:
- Curiosos, fent-se preguntes i explorant respostes de manera sistemàtica.
- Rebels, mantenint una mirada diferent i una voluntat de canvi constant.
- Audaços, per assumir riscos amb sentit.
- Connectors, per a involucrar l’equip i mobilitzar els recursos.
- Multiplicadors, per a involucrar altres actors de l’ecosistema.
- Tecno-oberts, per aprofitar el potencial de les noves tecnologies.
- Resolutius, per a fer que les coses passin adaptant-se als canvis de l’entorn.
2. Nou model de planificació de la innovació
El segon factor d’èxit és un
nou model de planificació de la innovació. La innovació tradicional es fonamentava en un procés de planificació lineal a llarg termini que determinava des de l’inici el punt al que es volia arribar. Avui dia, durant aquest procés d’innovació hi haurà tants canvis i tan significatius que l’objectiu predeterminat serà irrellevant. Cal doncs fixar uns
horitzons d’oportunitat, uns espais prou amples i flexibles que permetin redreçar contínuament el projecte d’innovació adaptant-se als canvis de l’entorn durant tot el procés.
3. El futur com a eina d’innovació
El tercer factor d’èxit és la utilització del
futur com a eina d’innovació. Els problemes del futur no es poden resoldre amb les eines d’avui. I com utilitzem les eines del futur? Doncs identificant les tecnologies que utilitzen les organitzacions més avançades del nostre entorn i estudiant com aprofitar-les per a donar resposta als reptes propis de la nostra organització.
4. El flow: l’equilibri necessari
El darrer factor d’èxit és el
flow, un estat mental altament enfocat i productiu en el que les persones experimenten un profund sentit de gratificació i realització. El flow s’assoleix quan hi ha un
equilibri entre el repte que assumeix una persona i les habilitats de que disposa per a fer-hi front. Si el repte és massa fàcil, porta a l’avorriment, i si és massa complex, genera ansietat. En tot cas, es tracta de dividir un gran repte en petits reptes i afrontar-los, de manera seqüencial, entrenant les habilitats necessàries en cada moment, mantenint-se en el flow.
Si ets un edger, vols aprendre més sobre els edgers i/o vols connectar amb altres edgers, segueix la pàgina a
LinkedIn. I veuràs que una característica comuna dels edgers és que tots afirmen convençuts:
Soc el que vull ser.
